Kepimpinan feminin dari perspektif sebab

Saya tidak suka pergerakan seksis, saya tidak mempercayai kesamaan (menurut rasa persamaan yang sama), dan saya tidak suka undang-undang atau perbuatan yang menyokong jantina dalam pasaran buruh. Saya tidak selesa merayakan Hari Wanita kerana saya fikir saya tidak adil kepada lelaki kerana tidak membalas kebaikan. Saya fikir kita menjalani proses dinamik di mana setiap orang menduduki tempatnya sendiri; dan di dunia ada ruang untuk semua orang.

Fikirkan tiga pemboleh ubah evolusi pada soalan ini:

Pertama: Salah satu sebab mengapa lelaki masih menonjol di dalam pasaran buruh adalah bahawa wanita baru-baru ini memasuki tempat kejadian. Menjelang masa berlalu, saya percaya bahawa kepentingan perbezaan jantina cenderung untuk berkurangan.

Marilah kita melakukan matematik: Berapa lama lelaki meninggalkan rumah mereka dan pergi ke pasaran? cari peruntukan ?? Sejak bila anda terlatih untuk ini? ? Dari hari-hari awal ketika mereka pergi berburu untuk membawa makanan.

Dan wanita? Mereka mengurus penuaian dan ruang keluarga dan rumah. Keputusan: Selama beribu-ribu tahun manusia telah diprogramkan secara budaya ke dalam pasaran buruh dan secara historis ini merupakan kemunculan baru bagi wanita.

Walaupun wanita sentiasa menyumbang kepada kehidupan mereka secara tepat pada masanya (lihat Revolusi Perindustrian apabila mereka pergi bersama anak-anak untuk bekerja dan dalam budaya di mana tradisi memberikan mereka fungsi tertentu), secara berkesan dan secara global ini adalah satu kemunculan baru-baru ini.

Bercakap tentang Brazil, kami tidak mempunyai 100 tahun penyediaan wanita untuk pasaran. Oleh itu, sepanjang tahun kehadiran ini, termasuk di Malaysia kedudukan kepimpinan, cenderung untuk mencapai lebih banyak statistik egalitarian.

Pembolehubah kedua: Perubahan budaya berlaku dalam peranan wanita dan lelaki. Man bukan lagi penyedia bahan, sama seperti wanita bukan sahaja penyedia kasih sayang dan kehadiran dalam kehidupan anak-anak dan keluarga. Seperti wanita, lelaki mempunyai keistimewaan nilai-nilai baru.

Ia semakin biasa bagi lelaki untuk membawa anak-anak mereka kepada doktor manakala wanita mereka sedang dalam mesyuarat kerja. Dalam peranan dinamik, domestik dan bahan baru ini dibahagikan dan dicipta sepanjang masa.

Generasi ini memahami bahawa kedua-dua ibu bapa perlu menghadiri mesyuarat sekolah, pakar pediatrik, atau apa sahaja yang diperlukan. Dengan cara ini, perubahan budaya ini melegakan peralihan dua wanita dan memberikan dedikasi yang lebih tinggi untuk bekerja, yang seterusnya meningkatkan peluangnya untuk kemajuan kerjaya.

Konsep lelaki tentang kebangkitan juga telah berubah. Kanak-kanak perempuan dibesarkan dengan kebebasan untuk bermain bola sepak serta lelaki untuk bermain rumah. Lelaki semakin ingin bersama dengan anak-anak mereka dan ini membantu wanita dengan kerjaya mereka.

Akhirnya masyarakat menganjurkan beberapa fakta yang jelas: Man juga mempunyai kehidupan keluarga, anak-anak memerlukan kehadiran lelaki dalam kehidupan mereka dan pertemuan semula ibu bapa berakhir dengan majlis jamak (dan anda melihat, peristiwa ini tidak dipanggil reuni ibu), yang menghilangkan rasa palsu yang hanya boleh dilakukan oleh wanita sebagai titik had kerabat yang mempunyai keluarga dan anak-anak; semata-mata kerana lelaki mempunyai mereka juga!

Pembolehubah ketiga: Walaupun wanita menghabiskan lebih banyak masa dengan mereka ? kerjaya domestik dan keluarga? (termasuk peranan biologi konsep), dan 80% daripada syarikat menilai item ini semasa menyewa, teknologi membantu memenuhi keperluan wanita untuk mendamaikan kerjaya profesional mereka dengan aspirasi keluarga mereka.

Tidak dapat dinafikan bahawa kebanyakan wanita hamil, mempunyai anak dan membesarkan keluarga. Tetapi dengan teknologi yang ada pada hari ini, menjadi semakin mungkin bagi wanita untuk bersenam kepimpinan walaupun secara fizikal jauh dari syarikat. Dengan cara ini, pemimpin yang baik adalah orang yang mencipta satu pasukan yang boleh menghasilkan tanpa kehadirannya.

Di samping itu, buku nota, telefon pintar dan teknologi lain mewujudkan dinamik baru di mana orang membawa kerja ke rumah mereka dan, apabila perlu, memasuki kehidupan peribadi mereka semasa waktu perniagaan tanpa merosakkan syarikat dan kerjaya.

Saya seorang eksekutif, ibu, isteri, kakak, anak perempuan, ahli sukan, jiran, kawan dan sama seperti anda (sama ada lelaki atau perempuan) saya mengambil pelbagai peranan. Saya tahu ia bukan perjalanan yang mudah, tetapi itu adalah pilihan saya buat. Semua kepimpinan memerlukan peletakan jawatansama seperti setiap pilihan.

Saya tahu saya akan menghadapi halangan, tetapi saya menyediakan setiap hari untuk menghapuskannya (saya lebih suka menghapuskan, jika saya perlu kembali). Dan saya percaya pada masa depan di mana merit dan profil kepimpinan dibincangkan yang paling penting, tanpa mengabaikan bahawa lelaki dan wanita adalah kenyataan dunia korporat dalam kedudukan apa pun dan dengan neuron, emosi, testosteron atau estrogen mereka mempunyai banyak sumbangan untuk masa depan pengurusan di dunia.

Dalam artikel seterusnya kita akan fikirkan kepimpinan perempuan dari perspektif emosi, dalam perspektif eksistensialis. Dan jangan lupa untuk membandingkan dua artikel supaya bersama-sama kita mencipta identiti lajur kami. Lihatlah anda masa depan!

UMNO perlu tubuh majlis ulama (April 2024)